在众多的招投标项目中，履约保证金是一项重要的保障措施。它不仅关乎项目的顺利实施，也直接影响到投标单位与招标方之间的信任关系。然而，近年来屡见不鲜的是中标候选人不交履约保证金的现象，这不仅对招标项目的推进造成了困扰，也给相关方带来了许多不必要的麻烦。本文将深入分析这种情况的影响及应对措施，帮助各方更好地理解这一问题。
履约保证金是指投标单位在中标后，为确保合同履行所缴纳的一定金额。这笔资金在合同履行期间作为保障金，若投标单位未按照合同履行，招标方有权从中扣除相应金额。其主要作用包括：
风险控制：通过履约保证金，招标方可以在中标单位违约时迅速获取赔偿，降低项目风险。 激励机制：履约保证金促使中标单位遵循合同约定，保质保量地完成项目，提高了项目实施的效率。 信任建立：履约保证金有助于招标方对中标单位的信任，增强双方合作的信心。尽管履约保证金的重要性不可忽视，但仍有部分中标候选人选择不交保证金，主要原因如下：
资金压力：许多中小企业在承接项目时面临资金周转困难，交纳履约保证金将加重其经济负担。 对项目前景的不确定性：中标候选人可能对项目的后续实施抱有疑虑，担心无法按时完成合同，进而选择不交保证金。 法律意识淡薄：有些投标单位可能并未充分理解履约保证金的重要性，认为可以通过其他方式来保障合同的履行。为了有效应对中标候选人不交履约保证金的情况，招标方可以采取以下措施：
明确合同条款: 在招标文件中清晰地注明履约保证金的数额、交纳时间及相关后果，使所有投标单位充分了解其责任。
示例：在招标文件中可写明，“中标单位需在中标通知书发出后7日内，向招标方提供履约保证金，若未按时交纳，将导致招标方解除合同?！?/p>
提供分期缴纳的选择: 为减轻中小企业的资金压力，招标方可允许履约保证金分期缴纳，增加中标单位交纳的意愿。
建立黑名单制度: 针对不交履约保证金的单位，招标方可建立黑名单，限制其在未来的招投标活动中参与。
加强沟通与培训: 招标方可通过组织培训、发布宣传资料等方式，增强投标单位对履约保证金的重视，提高其法律意识。
投标单位在中标后如面临交纳履约保证金的压力，应采取以下措施：
合理规划资金: 在投标阶段就对未来项目的资金需求进行合理预估，使资金流动性得到保障，避免费用紧张。
积极寻求融资: 可考虑通过银行贷款、寻找投资者等方式，解决短期内的资金缺口。
与招标方沟通: 若确有困难，可以与招标方进行沟通，争取获得更多的理解与支持，申请延长交纳期限或降低金额。
留意合同细则：投标单位应仔细审阅合同条款，确保对履约保证金的相关规定完全理解，以便制定相应的对策。
某市在进行基础设施建设招标时，原本中标的单位因流动资金问题未能按时交纳履约保证金。招标方在通过沟通了解到该单位的实际情况后，决定给予其延长交纳的机会，并签署了一份补充协议。
在后续的项目实施中，该单位尽管面临挑战，但仍然努力提高效率，**终如期完成了项目。此案例不仅展示了招标方灵活处理问题的能力，也让中标单位增强了信用和信任感。
以上分析表明，中标候选人不交履约保证金的问题需要引起各方的高度关注。在这个过程中，招标方与投标单位之间的良性沟通、合理安排和信任建立是保证项目顺利推进的重要保障。同时，双方应共同维护市场秩序，促进招投标活动的健康发展。
